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| Dieser Inhalt wurde nach einem Zeitungsartikel vom März 2002 bearbeitet. |
Die Unternehmen können durch Änderung ihrer Einstellungen die wahren Werte erkennen.
Yamada : |
Ich denke, dass die Unternehmen sich überlegen sollten, ihre Einstellungen, die den Gewinnen den höchsten Vorrang gegeben haben, zu ändern, um den Kontakt mit den Kindern herzustellen. Sowohl bei Produktionsentwicklungen als auch bei Dienstleistungen würden sie die Sichtweisen der Kinder mehr schätzen. Bisher haben die Unternehmen die Kinder nur als Konsumenten betrachtet, auch wenn es hieß, dass die Produkte speziell für Kinder hergestellt wurden. Zukünftig sollten bei der Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen für die Gesellschaft bedacht werden, welche Auswirkungen sie auf die Kinder haben würden. Zum Beispiel würden dann Videospiele herstellende Unternehmen mehr Softwares zugunsten der Bildung der Kinder entwickeln oder die Convenience Stores für Erwachsene bestimmte Zeitschriften nicht gleichgültig in Augenhöhe der Kinder auslegen.
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Ogi : |
In der Tat. Die Probleme, um die mehr gesorgt werden müssen, werden in der starken Orientierung an die Gewinne eher unklar gelassen. Nun, welche konkrete nächste Schritte erachten Sie für den Zugang der Kinder in die Unternehmen als notwendig?
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Yamda : |
Es wäre wünschenswert, wenn die Kinder sich an Arbeitsaufgaben versuchen könnten, die sie mit Eifer und
Zufriedenheit bei ihrer Vollendung angehen würden. Natürlich müssten die Erwachsenen Hilfestellungen geben, damit sie diese Arbeiten verrichten können.
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Ogi : |
Also nicht "So-tun-als-ob", sondern die tatsächliche Zusammenarbeit ist wichtig. Die Kinder würden sich sicherlich sehr freuen, wenn diese Produkte verkauft werden und die Kunden sich bei ihnen bedanken würden. Durch diese Erfahrung würden sie die Selbstsicherheit erhalten, dass sie von der Gesellschaft Anerkennung erhalten und sie in der Lage sind, selber etwas zu bewerkstelligen. |
Yamada : |
In der Präfektur Hyogo wird ein sehr interessantes Projekt "Try Yaru Week" ("Woche des Versuchens und Umsetzens") durchgeführt. Die Kinder erhalten die Gelegenheit, in verschiedenen Bereichen der Gesellschaft teilnehmen zu können. Unser Unternehmen bietet Veranstaltungen wie die "Ökoschule" und den "Bienenunterricht" für die Kinder oder die Aufforstungsaktion, an der Bewohner der Umgebung teilnehmen, um im Umfeld des Firmengebäudes einen Wald einzurichten. Diese Veranstaltungen befinden sich auf einem anderen Level als die alltäglichen Betriebsaktivitäten. Ich möchte noch einen Schritt weiter gehen, und die Kinder in die alltäglichen Betriebsaktivitäten mit einbeziehen.
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Ogi : |
Die bisherigen mäzenattischen Aktivitäten der Unternehmen waren von Grund aus von den Gewinnen abhängig, so dass sie bei schwierigen Betriebssituationen leicht gestrichen wurden. Wie Sie erwähnten, wird sich das Leben beträchtlich ändern, sobald die Unternehmen die Kontaktaufnahme mit den Kindern unabhängig von Gewinnen in Erwägung ziehen.
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Yamada : |
Meiner Meinung nach ist die Beziehung von Unternehmen mit Kindern die Basis für den Beziehungsaufbau der Erwachsenengesellschaft mit den Kindern.
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Ogi : |
Ich war der Ansicht, dass die berufstätigen Eltern mehr Abstand zu ihren Arbeitsplätzen bewahren sollen und die Kinder durch die Einführung einer 5-Tagewoche schließlich zwei schulfreie Tage erhielten, so dass sie mehr gemeinsame Zeit verbringen könnten. Doch wäre es sicherlich noch wünschenswerter, wenn Japan ein Land wäre, das sich der Beziehung der Unternehmen mit den Kindern widmet. Die Kinder könnten die Erwachsenenwelt auf praktische Weise verstehen, ebenfalls ihre berufstätigen Väter, Mütter sowie die Bürger der Gemeinde. Es wäre ihnen ein Leichtes, sich ihre Lebensweise oder Karriere vorstellen zu können.
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Yamada : |
In den ersten drei Jahren, nach Eintritt in das Unternehmen, wird man als Neuanfänger beispielsweise in Form von halbjährigen Praktika unterstützt. Dieses System beeinträchtigt nicht die Betriebsaktivitäten. Aus diesem Grunde müsste es möglich sein, dass die Unternehmen die Kinder für einige Tage im Monat aufnehmen. Die Unternehmen müssen nur ihre Einstellung ändern und ein System zur Aufnahme der Kinder bereitstellen. Auch wenn die Unternehmen in irgendeiner Weise Verlust erleiden sollten, erachte ich es nicht als erwähnenswert, da sicherlich im Vergleich hierzu der Gewinn größer sein wird. Als Repräsentant eines Unternehmens mit der Landwirtschaft als Wurzeln wünsche ich mir, dass die Weisheit der früheren Agrargesellschaft zur Kindererziehung noch mehr Anwendung findet. Ich bedanke mich bei Ihnen, Herr Ogi, herzlich für das heutige Gespräch, das sehr aufschlussreich war.
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Herr Naoki OGI
(Erziehungskritiker und Leiter des klinischen Forschungsinstituts "Niji" [Regenbogen])
Geboren in 1947. Nach Abschluss des Studiums an der Universität Waseda ereicht er in seiner 22-jährigen Laufbahn als Lehrer an der Oberschule Kaijo und der öffentlichen Mittelschule Tokyo Erfolge in seinen einmaligen Erziehungsmethoden. Zur Zeit gibt er u.a. landesweit Vorträge, tritt im Fernsehen auf, schreibt Artikel für Zeitungen sowie Zeitschriften. Außerdem ist er geschäftsführendes Vorstandsmitglied der "Japanese Society for the Study on Teacher Education" und stellvertretender Vorsitzender des "Committee on Broadcast and Juveniles" (gegründet von NHK und der "National Association of Commercial Broadcasters in Japan").
Seine Hauptveröffentlichungen sind "Umgang mit Krisen bei Kindern" (Taschenbuch-Ausgabe bei Iwanami Shoten), "Sind die Schulen regenerierbar?" (NHK Books), "Wie der 'Zerfall der Schulklassen' beurteilt werden soll" (NHK Books), "Wie der 'Bildungsrückgang' beurteilt werden soll" (NHK Books) etc.
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